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京博控股集团:党建引领高质量发展

发布时间:2021-07-14   浏览次数:

  “全体党员不管在工作还是生活中,都要体现出一名党员的先锋模范作用,学会忍让,学会吃屈,在工作岗位上继承拼搏、敬业、忠诚、奉献、吃苦和节约这些好的传统,在享受和利益上学会让、舍、忍,学会成就别人。”

  “党员要自我约束,接受员工监督。做好工作是应该的,做不好工作是不应该的。我们就是为了别人活着,就是奉献别人,有利于别人,有利他精神,把全体党员在企业经营发展过程中的作用真正发挥出来,切实起到表率带头作用。”

  京博控股集团是一家涉足石油化工、精细化工、现代服务业、现代农业、战略投资等多个产业领域的大型民营企业。2020年,京博控股集团全年实现销售收入653亿元,利税53亿元,居中国企业500强第320位。集团党委下设6个党总支部,42个党支部,54个党小组,党员1000余名。近年来,京博控股集团党委秉承“红色引领、仁孝为脉”的工作理念,将党的建设与企业管理、仁孝文化、廉政建设有效融合,探索出一条抓党建促发展、双强双促的新路子,推动公司走上高质量发展的快车道。

  京博控股集团党组织建在核心管理层,融入集团整个架构体系。党委书记马韵升担任董事局主席,董事局成员9人,其中党员6人,占67%。党委、纪委成员分别参与到不同党小组中,更好地实现公司理念、方针的上传下达。涉及重大决策时,坚持党的领导,坚持民主集中制,实现党管方向、党统思想、党推活动、党抓纪检、党带发展、党促和谐。

  为进一步增强党员的纪律和廉政意识,党委制定了《党员家庭廉政监督保证金制度》,党员一次性交纳家庭廉政监督保证金。如果年度内未出现廉政问题、未受到党纪处分,每年奖励家属900元到15000元不等。如出现廉政问题、受到党纪处分,不仅停发当年保证金奖励,而且按照双倍保证金标准捐赠相应金额至乐安慈孝公益基金会。以此打造更清廉的党员队伍,全面落实从严治党。

  针对中高层管理人员,京博专门研究制定了《高九条》和《中九规》,以及任职宣誓、家庭财产申报等措施,引导管理层党员主动作出履职承诺、廉洁自律承诺,约束每一位高层管理人员,使之做到以身作则、行为示范。

  党建兴则事业兴,党建强则事业强。党的十八大以来,我国企业量、质齐升,极大增强了我国综合国力、科技实力和国际影响力。总结党的十八大以来的发展实践,以高质量党建引领保障企业高质量发展,正是中国企业快速成长壮大的最大秘诀。

  “十三五”以来,京博控股集团累计科技创新投入29.3亿元,年平均增长率24%。目前,集团拥有2万平科研实验室、7000平方米中试实验室和75亩中试转化基地,价值近5亿元科研仪器设备;形成以技术开发中心为核心、约700人的科研创新团队,辐射形成超过5000人的研发团队,搭建重点实验室、工程技术研究中心等20余个省部级以上创新平台,为高层次人才创新研究提供保障;累计承担省级以上重点研发计划、重大科技创新、自然科学基金等项目16项;累计申请专利1651件、授权专利640件,科研创新取得长足进步和发展。

  “十三五”期间,京博突破一批经济效益突出、原始创新明显、打破国际垄断的项目。光学树脂实现全球唯一全产业链生产;聚丁烯合金实现商业化;高性能乳化剂落地投产;对位芳纶纸实现国产化;实现高端沥青产品零突破;1521、1836等精细化工品工艺均为国内首创;赛事燃料产品性能达到国外竞品水平,突破技术垄断。这一系列进步和成绩,为公司基业长青奠定了基础,提供了新的动力。

  “十三五”期间,集团继续秉承“校企一家”产教融合理念,在推进“1+1+9”及校企合作“1520”工程上,创造性提出“N1N”校企合作模式,校企人才共育与智力资源、科技资源共享获得突破性进展。去年7月,中国工程院院士郭东明、中国科学院院士彭孝军及全国70所高校的校长、专家齐聚京博,见证N1N基地启动运行。目前,京博已建成14个专业大类、195个教学实训场景。近60所海内外知名院校3100余名师生在N1N基地开展为期1个月至1年以上不等的教学实训。京博“N1N”模式得到社会各界肯定与支持,在全省推广。

  集团先后推动设立中国化工、化学与材料京博科技奖、京博博士论文奖,荣列“全国先期重点建设培育的产教融合型企业建议名单”,成为山东省重点产教融合型企业、教育部产学合作协同育人项目申报单位、“新工科”研究与实践项目合作单位及首批企业技能人才自主评价试点单位。

  校企N1N成绩斐然,产业N1N也含苞待放。通过不断总结经验,集团开始在产业融创上做文章,探讨消除产业价值链浪费。针对供应链体系进行内部重塑,重新定义合作伙伴,优化供应商团队,实施TOP3\TOP10战略。举办供应商大会,成立供需链价值管理中心,强化供应链生态体系建设,打造“绿色”生态供应链。在客户伙伴关系上,选择志同道合的客户,与客户共成长。

  企业高质量发展,源于高质量的布局和高起点的项目建设。大批新项目如雨后春笋般建起、落成、投产。具有代表性的绿色化工和高性能材料新旧动能转换综合体项目,创新产业高端化发展模式,按照“一期传统炼化产业优化升级、二期产业延伸释放新动能形成高端绿色化工、三期产业协同打造高性能新材料产业”的战略部署,将国际先进技术与自主知识产权工艺技术有效融合,打破国外技术垄断。

  高质量发展的背后是高标准、严要求和着眼于未来的准备。2019年,山东京博石油化工有限公司荣获第十八届“全国质量奖”,实现山东省炼化行业“全国质量奖”零突破。山东京博新能源控股发展有限公司成为中国加油站行业首家“国家级服务标准化试点单位”。

  截至2020年底,京博参与制修订并发布标准112项,其中国家标准39项,行业标准44项,地方标准22项,团体标准7项。同时,为了适应未来发展需要,集团已构建数字化架构蓝图,进一步完善风险识别和预警机制,京博数字化战略(“数字京博”)获2020年度最佳中国数字化战略典范大奖。

  “全体党员不管在工作还是生活中,都要体现出一名党员的先锋模范作用,学会忍让,学会吃屈,在工作岗位上继承拼搏、敬业、忠诚、奉献、吃苦和节约这些好的传统,在享受和利益上学会让、舍、忍,学会成就别人。”

  “党员要自我约束,接受员工监督。做好工作是应该的,做不好工作是不应该的。我们就是为了别人活着,就是奉献别人,有利于别人,有利他精神,把全体党员在企业经营发展过程中的作用真正发挥出来,切实起到表率带头作用。”

  京博控股集团是一家涉足石油化工、精细化工、现代服务业、现代农业、战略投资等多个产业领域的大型民营企业。2020年,京博控股集团全年实现销售收入653亿元,利税53亿元,居中国企业500强第320位。集团党委下设6个党总支部,42个党支部,54个党小组,党员1000余名。近年来,京博控股集团党委秉承“红色引领、仁孝为脉”的工作理念,将党的建设与企业管理、仁孝文化、廉政建设有效融合,探索出一条抓党建促发展、双强双促的新路子,推动公司走上高质量发展的快车道。

  京博控股集团党组织建在核心管理层,融入集团整个架构体系。党委书记马韵升担任董事局主席,董事局成员9人,其中党员6人,占67%。党委、纪委成员分别参与到不同党小组中,更好地实现公司理念、方针的上传下达。涉及重大决策时,坚持党的领导,坚持民主集中制,实现党管方向、党统思想、党推活动、党抓纪检、党带发展、党促和谐。

  为进一步增强党员的纪律和廉政意识,党委制定了《党员家庭廉政监督保证金制度》,党员一次性交纳家庭廉政监督保证金。如果年度内未出现廉政问题、未受到党纪处分,每年奖励家属900元到15000元不等。如出现廉政问题、受到党纪处分,不仅停发当年保证金奖励,而且按照双倍保证金标准捐赠相应金额至乐安慈孝公益基金会。澳门跑马图以此打造更清廉的党员队伍,全面落实从严治党。

  针对中高层管理人员,京博专门研究制定了《高九条》和《中九规》,以及任职宣誓、家庭财产申报等措施,引导管理层党员主动作出履职承诺、廉洁自律承诺,约束每一位高层管理人员,使之做到以身作则、行为示范。

  党建兴则事业兴,党建强则事业强。党的十八大以来,我国企业量、质齐升,极大增强了我国综合国力、科技实力和国际影响力。总结党的十八大以来的发展实践,以高质量党建引领保障企业高质量发展,正是中国企业快速成长壮大的最大秘诀。

  “十三五”以来,京博控股集团累计科技创新投入29.3亿元,年平均增长率24%。目前,集团拥有2万平科研实验室、7000平方米中试实验室和75亩中试转化基地,价值近5亿元科研仪器设备;形成以技术开发中心为核心、约700人的科研创新团队,辐射形成超过5000人的研发团队,搭建重点实验室、工程技术研究中心等20余个省部级以上创新平台,为高层次人才创新研究提供保障;累计承担省级以上重点研发计划、重大科技创新、自然科学基金等项目16项;累计申请专利1651件、授权专利640件,科研创新取得长足进步和发展。

  “十三五”期间,京博突破一批经济效益突出、原始创新明显、打破国际垄断的项目。光学树脂实现全球唯一全产业链生产;聚丁烯合金实现商业化;高性能乳化剂落地投产;对位芳纶纸实现国产化;实现高端沥青产品零突破;1521、1836等精细化工品工艺均为国内首创;赛事燃料产品性能达到国外竞品水平,突破技术垄断。这一系列进步和成绩,为公司基业长青奠定了基础,提供了新的动力。

  “十三五”期间,集团继续秉承“校企一家”产教融合理念,在推进“1+1+9”及校企合作“1520”工程上,创造性提出“N1N”校企合作模式,校企人才共育与智力资源、科技资源共享获得突破性进展。去年7月,中国工程院院士郭东明、中国科学院院士彭孝军及全国70所高校的校长、专家齐聚京博,见证N1N基地启动运行。目前,京博已建成14个专业大类、195个教学实训场景。近60所海内外知名院校3100余名师生在N1N基地开展为期1个月至1年以上不等的教学实训。京博“N1N”模式得到社会各界肯定与支持,在全省推广。

  集团先后推动设立中国化工、化学与材料京博科技奖、京博博士论文奖,荣列“全国先期重点建设培育的产教融合型企业建议名单”,成为山东省重点产教融合型企业、教育部产学合作协同育人项目申报单位、“新工科”研究与实践项目合作单位及首批企业技能人才自主评价试点单位。

  校企N1N成绩斐然,产业N1N也含苞待放。通过不断总结经验,集团开始在产业融创上做文章,探讨消除产业价值链浪费。针对供应链体系进行内部重塑,重新定义合作伙伴,优化供应商团队,实施TOP3\TOP10战略。举办供应商大会,成立供需链价值管理中心,强化供应链生态体系建设,打造“绿色”生态供应链。在客户伙伴关系上,选择志同道合的客户,与客户共成长。

  企业高质量发展,源于高质量的布局和高起点的项目建设。大批新项目如雨后春笋般建起、落成、投产。具有代表性的绿色化工和高性能材料新旧动能转换综合体项目,创新产业高端化发展模式,按照“一期传统炼化产业优化升级、二期产业延伸释放新动能形成高端绿色化工、三期产业协同打造高性能新材料产业”的战略部署,将国际先进技术与自主知识产权工艺技术有效融合,打破国外技术垄断。

  高质量发展的背后是高标准、严要求和着眼于未来的准备。2019年,山东京博石油化工有限公司荣获第十八届“全国质量奖”,实现山东省炼化行业“全国质量奖”零突破。山东京博新能源控股发展有限公司成为中国加油站行业首家“国家级服务标准化试点单位”。

  截至2020年底,京博参与制修订并发布标准112项,其中国家标准39项,行业标准44项,地方标准22项,团体标准7项。同时,为了适应未来发展需要,集团已构建数字化架构蓝图,进一步完善风险识别和预警机制,京博数字化战略(“数字京博”)获2020年度最佳中国数字化战略典范大奖。

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